Page 167 - Redes, Estado, Empresa y Telecomunicaciones en Puerto Rico
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ELPRI (PRTC y sus subsidiarias). GTE y Bell At- la venta de la PRTC a América Móvil y varias agen-
lantic no competían en el mercado de Puerto Rico, cias federales solicitaron tiempo para estudiarla.
por lo cual no había un impacto en la oferta de La Junta Reglamentadora de Telecomunicaciones,
servicios de telefonía. La FCC aprobó la transac- sin facultad para aprobar la transacción, expre-
ción y la JRTPR autorizaría el cambio de titularidad. saría sus preocupaciones ante la FCC y abogaría
Como hemos apuntado antes, entre 1992 y 1999, por unas condiciones, entre ellas que América
el Gobierno de la isla continuó con un proce- Móvil realizara una inversión de $1,000 millones
so de desinversión de sus activos en TELPRI. durante un período de cinco años para desa-
Más adelante, en 2002, vendió un 15% de sus ac- rrollar y mejorar la infraestructura de la PRTC y
ciones en TELPRI al consorcio GTE Holdings por garantía de empleos.20
$172,260,000. Conviene recordar que, entre 1999 En marzo de 2007 la FCC autorizó la venta de la
y 2007, TELPRI fue una empresa mixta, en la cual PRTC. Luego de la autorización condicionada de
el Gobierno mantuvo una participación minori- los departamentos de Justicia y Defensa federa-
taria en el accionariado y representación en la les, el Negociado Federal de Investigaciones (FBI)
Junta de Directores.16 y Homeland Security, América Móvil adquirió el
100% de las acciones de TELPRI. La venta incluyó,
Evolución reciente en efecto, el compromiso por parte de América
de la PRTC (2007-2015) Móvil de invertir $1,000 millones en la infraes-
tructura de la PRTC, según había abogado la
El 2 de abril de 2006, Sercotel S.A., una subsidia- JRTPR.21 Además, América Móvil acordó la desig-
ria de América Móvil, alcanzó un acuerdo con nación de un “Security Officer” como miembro
Verizon para comprar el 62% de TELPRI, inclu- de la Junta de Directores de la PRTC.
yendo a sus empresas subsidiarias PRTC, Verizon La venta de las acciones gubernamentales en
Wireless y Coqui.net. América Móvil, empresa TELPRI, ahora una empresa privada, marcó otro
del grupo CARSO con sede en México, era en ese hito en el proceso de desinversiones del Estado
momento el operador líder en servicios inalám- en el mercado de las telecomunicaciones. Con
bricos no solo en México sino en América Latina, esta transacción, el Gobierno dio por conclui-
con 125 millones de suscripciones para telefonía da su participación en el capital social de TELPRI,
móvil y 2 millones de líneas fijas.17 empresa a la cual estuvo vinculado desde 1999,
Para entonces, el accionariado de TELPRI se así como en la PRTC, con la que había estado vin-
desglosaba de esta manera: Verizon Communica- culado desde 1974.22 Para ese momento, la red de
tions (52.01%), Autoridad de Teléfonos de Puerto TELPRI se componía de 920,000 clientes con lí-
Rico (28%), Popular Inc. (12.99%) y Plan de Retiro neas alámbricas y 591,962 clientes con servicios
de los Empleados de la PRTC (7%).18 Los otros tres inalámbricos.23
propietarios expresaron también que querían
vender sus participaciones y el Gobierno anun- 3.2
ció, según dispuesto en La Ley Núm. 54, de 14 de PARIDAD DE DISCADO,
agosto de 1997, que los ingresos se invertirían en PORTABILIDAD NUMÉRICA
el Sistema de Retiro del Estado Libre Asociado de Y EL CÓDIGO 939
Puerto Rico, que atravesaba dificultades finan-
cieras. El precio de venta de TELPRI fue $1,890 Para cumplir con la Ley Federal de Telecomu-
millones (o $2,210 millones antes de los ajustes nicaciones, la Ley de Telecomunicaciones de
de la deuda neta) por el 100% de las acciones.19 Puerto Rico y los reglamentos creados por la
Diversas empresas de telecomunicaciones se ex- JRTPR, surgieron iniciativas como la paridad de
presaron a favor de establecer condiciones para discado, la incorporación de un nuevo código de
Empleados de la PRTC instalan cables
telefónicos con cubierta de plomo entre
Yauco y Ponce. Foto: El Mundo, UPR.
164 REDES ESTADO, EMPRESA Y TELECOMUNICACIONES
lantic no competían en el mercado de Puerto Rico, cias federales solicitaron tiempo para estudiarla.
por lo cual no había un impacto en la oferta de La Junta Reglamentadora de Telecomunicaciones,
servicios de telefonía. La FCC aprobó la transac- sin facultad para aprobar la transacción, expre-
ción y la JRTPR autorizaría el cambio de titularidad. saría sus preocupaciones ante la FCC y abogaría
Como hemos apuntado antes, entre 1992 y 1999, por unas condiciones, entre ellas que América
el Gobierno de la isla continuó con un proce- Móvil realizara una inversión de $1,000 millones
so de desinversión de sus activos en TELPRI. durante un período de cinco años para desa-
Más adelante, en 2002, vendió un 15% de sus ac- rrollar y mejorar la infraestructura de la PRTC y
ciones en TELPRI al consorcio GTE Holdings por garantía de empleos.20
$172,260,000. Conviene recordar que, entre 1999 En marzo de 2007 la FCC autorizó la venta de la
y 2007, TELPRI fue una empresa mixta, en la cual PRTC. Luego de la autorización condicionada de
el Gobierno mantuvo una participación minori- los departamentos de Justicia y Defensa federa-
taria en el accionariado y representación en la les, el Negociado Federal de Investigaciones (FBI)
Junta de Directores.16 y Homeland Security, América Móvil adquirió el
100% de las acciones de TELPRI. La venta incluyó,
Evolución reciente en efecto, el compromiso por parte de América
de la PRTC (2007-2015) Móvil de invertir $1,000 millones en la infraes-
tructura de la PRTC, según había abogado la
El 2 de abril de 2006, Sercotel S.A., una subsidia- JRTPR.21 Además, América Móvil acordó la desig-
ria de América Móvil, alcanzó un acuerdo con nación de un “Security Officer” como miembro
Verizon para comprar el 62% de TELPRI, inclu- de la Junta de Directores de la PRTC.
yendo a sus empresas subsidiarias PRTC, Verizon La venta de las acciones gubernamentales en
Wireless y Coqui.net. América Móvil, empresa TELPRI, ahora una empresa privada, marcó otro
del grupo CARSO con sede en México, era en ese hito en el proceso de desinversiones del Estado
momento el operador líder en servicios inalám- en el mercado de las telecomunicaciones. Con
bricos no solo en México sino en América Latina, esta transacción, el Gobierno dio por conclui-
con 125 millones de suscripciones para telefonía da su participación en el capital social de TELPRI,
móvil y 2 millones de líneas fijas.17 empresa a la cual estuvo vinculado desde 1999,
Para entonces, el accionariado de TELPRI se así como en la PRTC, con la que había estado vin-
desglosaba de esta manera: Verizon Communica- culado desde 1974.22 Para ese momento, la red de
tions (52.01%), Autoridad de Teléfonos de Puerto TELPRI se componía de 920,000 clientes con lí-
Rico (28%), Popular Inc. (12.99%) y Plan de Retiro neas alámbricas y 591,962 clientes con servicios
de los Empleados de la PRTC (7%).18 Los otros tres inalámbricos.23
propietarios expresaron también que querían
vender sus participaciones y el Gobierno anun- 3.2
ció, según dispuesto en La Ley Núm. 54, de 14 de PARIDAD DE DISCADO,
agosto de 1997, que los ingresos se invertirían en PORTABILIDAD NUMÉRICA
el Sistema de Retiro del Estado Libre Asociado de Y EL CÓDIGO 939
Puerto Rico, que atravesaba dificultades finan-
cieras. El precio de venta de TELPRI fue $1,890 Para cumplir con la Ley Federal de Telecomu-
millones (o $2,210 millones antes de los ajustes nicaciones, la Ley de Telecomunicaciones de
de la deuda neta) por el 100% de las acciones.19 Puerto Rico y los reglamentos creados por la
Diversas empresas de telecomunicaciones se ex- JRTPR, surgieron iniciativas como la paridad de
presaron a favor de establecer condiciones para discado, la incorporación de un nuevo código de
Empleados de la PRTC instalan cables
telefónicos con cubierta de plomo entre
Yauco y Ponce. Foto: El Mundo, UPR.
164 REDES ESTADO, EMPRESA Y TELECOMUNICACIONES
