Page 166 - Redes, Estado, Empresa y Telecomunicaciones en Puerto Rico
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Tabla 3.2
Desglose de la transacción para la venta de la PRTC (1998)
Concepto Importe
Deuda de la ATPR $588,147,755
Plan de Retiro de la PRTC 173,525,925
Fondo de Desarrollo de la Infraestructura de 1,200,000,000
Puerto Rico
Costos de la transacción 25,000,000
Reserva para contingencias 58,897,468
TOTAL $2,045,571,148
Fuente: Oficina del Contralor de Puerto Rico, Informe de auditoría CP-02-24, 30 abril 2002.
Cabe mencionar algunos de los factores que con- entonces, GTE mantenía operaciones en Cana-
tribuyeron a la aprobación de la transacción por dá, Venezuela, Argentina, República Dominicana
parte del regulador federal, tales como el com- y Taiwán a través de Compañía Anónima Nacional
promiso de GTE Holdings, Inc. de invertir $1,000 Teléfonos de Venezuela (CANTV); Compañía Do-
millones en la infraestructura de telecomunica- minicana de Teléfonos (CODETEL); CTI Holdings,
ciones de la PRTC durante un período de cinco S.A. (Argentina); Pacific Communications Servi-
años, descuentos a instituciones educativas para ces Co. Ltd. (Taiwán); y QuébecTel Group Inc. y
acceso a Internet, abstención de aumentar la tarifa BCT.TELUS (Canadá), y ofrecía servicios de men-
residencial básica por tres años y evitar la termi- sajería en China.14
nación involuntaria de empleados de la PRTC.11 Como resultado de la venta, se creó la empre-
En las negociaciones para la privatización de la sa Telecomunicaciones de Puerto Rico, Inc.,
PRTC en 1999 la Junta Reglamentadora de Teleco- cuyo accionariado se dividió entre el consorcio
municaciones no tuvo un rol activo. La Junta sí compuesto por GTE International Telecommu-
aprobaría la solicitud de autorización para trans- nications, Inc. y Popular, Inc. (50%); el Gobierno
ferir el control de las licencias de la PRTC a GTE del Estado Libre Asociado (43%) y el Plan de Pen-
Holdings, Inc., como empresa dedicada a prestar siones de los Empleados de la PRTC (7%). Para
servicios de telecomunicación locales, servicios manejar sus acciones en la nueva empresa de
de larga distancia intraísla y servicios de valor telefonía, el Gobierno, a través del Banco Gu-
agregado para toda la isla.12 bernamental de Fomento para Puerto Rico,
Al momento en que GTE Holdings, Inc. adquirió creó GDB Holdings en 1999, empresa subsidia-
los activos de la PRTC, esta era la décima empre- ria del Banco. Luego, con el mismo propósito de
sa en el ranking de las compañías de telefonía en administrar las acciones en TELPRI, el Banco Gu-
Estados Unidos y la empresa líder en Puerto Rico, bernamental de Fomento fundó PRTA Holdings
con servicios que incluían telefonía local, larga Corporation en diciembre de 2000.15
distancia intraestatal, mensajes de texto y ser- La evolución de la titularidad de la PRTC conti-
vicios de acceso inalámbrico y de Internet en el nuó en 2001, ahora como parte de un proceso de
mercado residencial y comercial.13 fusión entre dos empresas líderes en la telefonía
La inversión de GTE en Puerto Rico se enmarcó estadounidense. La empresa Bell Atlantic (Veri-
en sus planes de crecimiento internacional. Para zon) adquirió a GTE, con lo cual adquirió también
REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA 163
Desglose de la transacción para la venta de la PRTC (1998)
Concepto Importe
Deuda de la ATPR $588,147,755
Plan de Retiro de la PRTC 173,525,925
Fondo de Desarrollo de la Infraestructura de 1,200,000,000
Puerto Rico
Costos de la transacción 25,000,000
Reserva para contingencias 58,897,468
TOTAL $2,045,571,148
Fuente: Oficina del Contralor de Puerto Rico, Informe de auditoría CP-02-24, 30 abril 2002.
Cabe mencionar algunos de los factores que con- entonces, GTE mantenía operaciones en Cana-
tribuyeron a la aprobación de la transacción por dá, Venezuela, Argentina, República Dominicana
parte del regulador federal, tales como el com- y Taiwán a través de Compañía Anónima Nacional
promiso de GTE Holdings, Inc. de invertir $1,000 Teléfonos de Venezuela (CANTV); Compañía Do-
millones en la infraestructura de telecomunica- minicana de Teléfonos (CODETEL); CTI Holdings,
ciones de la PRTC durante un período de cinco S.A. (Argentina); Pacific Communications Servi-
años, descuentos a instituciones educativas para ces Co. Ltd. (Taiwán); y QuébecTel Group Inc. y
acceso a Internet, abstención de aumentar la tarifa BCT.TELUS (Canadá), y ofrecía servicios de men-
residencial básica por tres años y evitar la termi- sajería en China.14
nación involuntaria de empleados de la PRTC.11 Como resultado de la venta, se creó la empre-
En las negociaciones para la privatización de la sa Telecomunicaciones de Puerto Rico, Inc.,
PRTC en 1999 la Junta Reglamentadora de Teleco- cuyo accionariado se dividió entre el consorcio
municaciones no tuvo un rol activo. La Junta sí compuesto por GTE International Telecommu-
aprobaría la solicitud de autorización para trans- nications, Inc. y Popular, Inc. (50%); el Gobierno
ferir el control de las licencias de la PRTC a GTE del Estado Libre Asociado (43%) y el Plan de Pen-
Holdings, Inc., como empresa dedicada a prestar siones de los Empleados de la PRTC (7%). Para
servicios de telecomunicación locales, servicios manejar sus acciones en la nueva empresa de
de larga distancia intraísla y servicios de valor telefonía, el Gobierno, a través del Banco Gu-
agregado para toda la isla.12 bernamental de Fomento para Puerto Rico,
Al momento en que GTE Holdings, Inc. adquirió creó GDB Holdings en 1999, empresa subsidia-
los activos de la PRTC, esta era la décima empre- ria del Banco. Luego, con el mismo propósito de
sa en el ranking de las compañías de telefonía en administrar las acciones en TELPRI, el Banco Gu-
Estados Unidos y la empresa líder en Puerto Rico, bernamental de Fomento fundó PRTA Holdings
con servicios que incluían telefonía local, larga Corporation en diciembre de 2000.15
distancia intraestatal, mensajes de texto y ser- La evolución de la titularidad de la PRTC conti-
vicios de acceso inalámbrico y de Internet en el nuó en 2001, ahora como parte de un proceso de
mercado residencial y comercial.13 fusión entre dos empresas líderes en la telefonía
La inversión de GTE en Puerto Rico se enmarcó estadounidense. La empresa Bell Atlantic (Veri-
en sus planes de crecimiento internacional. Para zon) adquirió a GTE, con lo cual adquirió también
REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA 163
