Page 212 - Redes, Estado, Empresa y Telecomunicaciones en Puerto Rico
P. 212
El boom de la televisión por cable para crear un sistema de televisión por cable.25
Para entonces, Ponce era el segundo municipio
En 1983 la revista Variety publicó el artículo en población. La solicitud de TelePonce Corp. era
“Cable boom in Puerto Rico”, ofreciendo un per- para construir y operar un sistema de CATV con
fil del progreso de la televisión por cable como carácter exclusivo en Ponce, compuesto de 26
una de las industrias de mayor crecimiento en canales, a un costo de $2,059,690. La oferta de
la isla. Se estimaba que, en los siguientes cinco programación incluía:26
años, este sector podría generar cuatro veces
la cantidad de puestos de empleo, compra de 1. Los cinco canales de la televisión
materiales de construcción e ingresos por anun- terrestre: 2, 4, 6, 7 y 9
ciantes. Para entonces, este mercado contaba
con 79,650 abonados, distribuidos en tres siste- 2. Un canal para noticias en inglés y
mas operados por Cable TV of Greater San Juan, español de 24 horas
TelePonce Cable y Community Cablevision. Cable
TV of Greater San Juan, tras 10 años de operacio-
nes, era la empresa líder, con 75,000 abonados y
1,109 millas de cable instaladas, 75% de ellas de
tipo aéreo (overhead). Se afirmaba que Cable TV
of Greater San Juan conseguía cerca de 1,000 abo-
nados mensuales y que su ritmo de crecimiento
había captado la atención de la industria esta-
dounidense.22
Ese año de 1983 la CSP autorizó a Prestige Cable
Systems, también una empresa norteamericana,
el servicio de cable para el área noreste. Ade-
más se concedieron franquicias para Caguas y
Mayagüez. Caguas Cable Systems Inc., era una
empresa con capital nativo organizada por Pláci-
do González Córdova, presidente de la junta de
directores del Banco de Caguas, y Robert Wal-
cel, asesor legal e ingeniero. Tenía un capital de
$3,500,000 e iniciaría sus operaciones en 1983.
La franquicia para Mayagüez se otorgó a George
Vendo, de Boston, y un grupo de inversionistas
puertorriqueños.23
Otro ejemplo de la zonificación realizada por
la CSP ocurrió con el sistema de cable para la
ciudad de Ponce (FC-18) y pueblos adyacen-
tes (FC-62, FC-63). De acuerdo con Hernández,24
debido a las reglas de la FCC sobre “propiedad
cruzada” (cross-ownership rules), en 1972 Tele-
mundo renunció a la franquicia de Ponce. En 1974,
año en que el Gobierno del Estado Libre Asocia-
do de Puerto Rico adquirió la PRTC, la empresa
TelePonce Corp. presentó a la CSP una solicitud
TELEVISIÓN POR CABLE Y DIVERSIFICACIÓN DEL MERCADO DE LA TELEVISIÓN DE PAGO 209
Para entonces, Ponce era el segundo municipio
En 1983 la revista Variety publicó el artículo en población. La solicitud de TelePonce Corp. era
“Cable boom in Puerto Rico”, ofreciendo un per- para construir y operar un sistema de CATV con
fil del progreso de la televisión por cable como carácter exclusivo en Ponce, compuesto de 26
una de las industrias de mayor crecimiento en canales, a un costo de $2,059,690. La oferta de
la isla. Se estimaba que, en los siguientes cinco programación incluía:26
años, este sector podría generar cuatro veces
la cantidad de puestos de empleo, compra de 1. Los cinco canales de la televisión
materiales de construcción e ingresos por anun- terrestre: 2, 4, 6, 7 y 9
ciantes. Para entonces, este mercado contaba
con 79,650 abonados, distribuidos en tres siste- 2. Un canal para noticias en inglés y
mas operados por Cable TV of Greater San Juan, español de 24 horas
TelePonce Cable y Community Cablevision. Cable
TV of Greater San Juan, tras 10 años de operacio-
nes, era la empresa líder, con 75,000 abonados y
1,109 millas de cable instaladas, 75% de ellas de
tipo aéreo (overhead). Se afirmaba que Cable TV
of Greater San Juan conseguía cerca de 1,000 abo-
nados mensuales y que su ritmo de crecimiento
había captado la atención de la industria esta-
dounidense.22
Ese año de 1983 la CSP autorizó a Prestige Cable
Systems, también una empresa norteamericana,
el servicio de cable para el área noreste. Ade-
más se concedieron franquicias para Caguas y
Mayagüez. Caguas Cable Systems Inc., era una
empresa con capital nativo organizada por Pláci-
do González Córdova, presidente de la junta de
directores del Banco de Caguas, y Robert Wal-
cel, asesor legal e ingeniero. Tenía un capital de
$3,500,000 e iniciaría sus operaciones en 1983.
La franquicia para Mayagüez se otorgó a George
Vendo, de Boston, y un grupo de inversionistas
puertorriqueños.23
Otro ejemplo de la zonificación realizada por
la CSP ocurrió con el sistema de cable para la
ciudad de Ponce (FC-18) y pueblos adyacen-
tes (FC-62, FC-63). De acuerdo con Hernández,24
debido a las reglas de la FCC sobre “propiedad
cruzada” (cross-ownership rules), en 1972 Tele-
mundo renunció a la franquicia de Ponce. En 1974,
año en que el Gobierno del Estado Libre Asocia-
do de Puerto Rico adquirió la PRTC, la empresa
TelePonce Corp. presentó a la CSP una solicitud
TELEVISIÓN POR CABLE Y DIVERSIFICACIÓN DEL MERCADO DE LA TELEVISIÓN DE PAGO 209
