Page 180 - Redes, Estado, Empresa y Telecomunicaciones en Puerto Rico
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5. Compromiso de la PRTC de no mayor valor, seguido por los servicios de larga
aumentar la renta mensual básica a distancia intraísla ($300 millones), larga distancia
los clientes residenciales durante un internacional ($300 millones) y radiolocalizado-
período no menor de tres años. res ($75 millones).55
El futuro económico para la industria era favo-
El cargo por teléfono de teletecla era una tari- rable. Surgieron nuevas empresas que ofertaban
fa al detal. Algunas empresas cuestionaron que servicios similares en telefonía inalámbrica y se
este cargo fuera parte de la negociación, dado hicieron inversiones importantes en el desarro-
que ya era parte de otro pleito de clase contra la llo de redes de telecomunicación comerciales. A
PRTC por $250 millones.50 Sin embargo, la elimi- partir de 1996, la comunicación inalámbrica fue
nación del costo $0.50 mensuales por el servicio uno de los sectores de más crecimiento.
de teletecla redundaba en un beneficio directo En Puerto Rico se adoptó el modelo de nego-
para los abonados.51 cio basado en la inversión en construcción y
Con el acuerdo de 2003 entre la PRTC y la Junta adquisición de tecnología para crear redes pro-
Reglamentadora se cerró un pleito de siete años pias. Esta vía era una manera de evitar los costos
y un costo aproximado de $82 millones para asociados con el uso de la red de la PRTC. Lamb-
la PRTC. La Junta no recibió fondos a través del da Communications (Centennial) y algunas
acuerdo para sufragar los costos legales asocia- empresas de teléfonos públicos adoptaron este
dos con el pleito de la tarifa K-2.52 modelo. Centennial construyó la primera red al-
En diciembre de 2003 concluyó el término de la terna de telecomunicaciones, compuesta por
Lcda. Phoebe Forsythe Isales como presiden- una red inalámbrica y un anillo de fibra ópti-
te de la Junta, y Jon Slater dejó su cargo como ca redundante con cobertura nacional, y fue la
presidente de la PRTC. En retrospectiva, para primera que lanzó al mercado el acceso múltiple
ejecutivos de la industria y oficiales de la Junta, por división de códigos (code division multiple
el acuerdo de la K-2 fue la decisión de mayor access, CDMA), una tecnología militar para servi-
trascendencia realizada por el ente regulador cios de telefonía móvil.56
porque puso de manifiesto sus poderes en rela- En 1999, la empresa Sprint PCS, con una inversión
ción con el mercado de las telecomunicaciones de $80 millones, inició la construcción de su pro-
en Puerto Rico. Además, los efectos del acuerdo pia red inalámbrica en Puerto Rico, con la cual,
irradiaron en las tarifas de otros servicios, como según un portavoz de la Cellular Telecommunica-
la telefonía móvil y las conexiones de Internet tions Industry Association (CTIA), el mercado de
por línea alámbrica.53 Sobre este período, la Lcda. la telefonía móvil en la isla se posicionaba como
Forsythe Isales ha dicho: “Hubo muchas batallas, uno de los más competidos en Estados Unidos.
grandes batallas […]. Esa es una de las razones La organización estimaba reducciones de 30%
por las cuales la Junta Reglamentadora de Puerto en las tarifas para el 2001. Para entonces, las ta-
Rico es tan importante”.54 rifas prevalecientes de entre 20 y 25 centavos el
minuto podrían reducirse entre 10 y 15 centavos,
3.4 “considerando por supuesto que la Puerto Rico
LA TELEFONÍA INALÁMBRICA Telephone reduzca sus tarifas de interconexión
COMO DÍNAMO DE LA INDUSTRIA a la red intraísla”.57 Ese mismo año SunCom pro-
mocionó tres planes para servicios inalámbricos
En 1999, se estimaba que el mercado de las tele- con tarifas de 30, 25 y 17 centavos por minuto
comunicaciones podría generar $1,400 millones adicional, a partir del primer minuto.58 Cabe des-
en ingresos anuales. El mercado de la telefo-
nía inalámbrica o móvil ($325 millones) era el de
Oficinas de Celulares Telefónica en Río Piedras.
Foto: El Mundo, UPR.
REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA 177
aumentar la renta mensual básica a distancia intraísla ($300 millones), larga distancia
los clientes residenciales durante un internacional ($300 millones) y radiolocalizado-
período no menor de tres años. res ($75 millones).55
El futuro económico para la industria era favo-
El cargo por teléfono de teletecla era una tari- rable. Surgieron nuevas empresas que ofertaban
fa al detal. Algunas empresas cuestionaron que servicios similares en telefonía inalámbrica y se
este cargo fuera parte de la negociación, dado hicieron inversiones importantes en el desarro-
que ya era parte de otro pleito de clase contra la llo de redes de telecomunicación comerciales. A
PRTC por $250 millones.50 Sin embargo, la elimi- partir de 1996, la comunicación inalámbrica fue
nación del costo $0.50 mensuales por el servicio uno de los sectores de más crecimiento.
de teletecla redundaba en un beneficio directo En Puerto Rico se adoptó el modelo de nego-
para los abonados.51 cio basado en la inversión en construcción y
Con el acuerdo de 2003 entre la PRTC y la Junta adquisición de tecnología para crear redes pro-
Reglamentadora se cerró un pleito de siete años pias. Esta vía era una manera de evitar los costos
y un costo aproximado de $82 millones para asociados con el uso de la red de la PRTC. Lamb-
la PRTC. La Junta no recibió fondos a través del da Communications (Centennial) y algunas
acuerdo para sufragar los costos legales asocia- empresas de teléfonos públicos adoptaron este
dos con el pleito de la tarifa K-2.52 modelo. Centennial construyó la primera red al-
En diciembre de 2003 concluyó el término de la terna de telecomunicaciones, compuesta por
Lcda. Phoebe Forsythe Isales como presiden- una red inalámbrica y un anillo de fibra ópti-
te de la Junta, y Jon Slater dejó su cargo como ca redundante con cobertura nacional, y fue la
presidente de la PRTC. En retrospectiva, para primera que lanzó al mercado el acceso múltiple
ejecutivos de la industria y oficiales de la Junta, por división de códigos (code division multiple
el acuerdo de la K-2 fue la decisión de mayor access, CDMA), una tecnología militar para servi-
trascendencia realizada por el ente regulador cios de telefonía móvil.56
porque puso de manifiesto sus poderes en rela- En 1999, la empresa Sprint PCS, con una inversión
ción con el mercado de las telecomunicaciones de $80 millones, inició la construcción de su pro-
en Puerto Rico. Además, los efectos del acuerdo pia red inalámbrica en Puerto Rico, con la cual,
irradiaron en las tarifas de otros servicios, como según un portavoz de la Cellular Telecommunica-
la telefonía móvil y las conexiones de Internet tions Industry Association (CTIA), el mercado de
por línea alámbrica.53 Sobre este período, la Lcda. la telefonía móvil en la isla se posicionaba como
Forsythe Isales ha dicho: “Hubo muchas batallas, uno de los más competidos en Estados Unidos.
grandes batallas […]. Esa es una de las razones La organización estimaba reducciones de 30%
por las cuales la Junta Reglamentadora de Puerto en las tarifas para el 2001. Para entonces, las ta-
Rico es tan importante”.54 rifas prevalecientes de entre 20 y 25 centavos el
minuto podrían reducirse entre 10 y 15 centavos,
3.4 “considerando por supuesto que la Puerto Rico
LA TELEFONÍA INALÁMBRICA Telephone reduzca sus tarifas de interconexión
COMO DÍNAMO DE LA INDUSTRIA a la red intraísla”.57 Ese mismo año SunCom pro-
mocionó tres planes para servicios inalámbricos
En 1999, se estimaba que el mercado de las tele- con tarifas de 30, 25 y 17 centavos por minuto
comunicaciones podría generar $1,400 millones adicional, a partir del primer minuto.58 Cabe des-
en ingresos anuales. El mercado de la telefo-
nía inalámbrica o móvil ($325 millones) era el de
Oficinas de Celulares Telefónica en Río Piedras.
Foto: El Mundo, UPR.
REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA 177
