Page 73 - Discursos

POR RAFAEL HERNÁNDEZ COLÓN

unos propios; la rutinización de sus actividades;
y sobre todo su resistencia al cambio. Por otra
parte las organizaciones pretenden capturar y
hacer prisioneros de sus patrones y hábitos a
sus cuadros directivos, proveyéndoles a estos
enfoques, información y alternativas de acción
que corresponden a sus moldes tradicionales de
pensamiento.

3. Los enfoques limitados y parciales de los
problemas sin estar plenamente conscientes de
sus complejidades y del hecho básico de que
todo problema cruza barreras agenciales. Estos
enfoques pueden producir una ausencia de
integración y de capacidad para actuar conforme
a un conjunto de orientaciones comunes.

4. La ausencia de sentido de propósito; de intentar
establecer metas a largo y corto plazo y en
determinados niveles de establecer prioridades
e identificar adecuadamente los problemas. Es
necesario, sin embargo, mantener siempre un
grado de flexibilidad e informalidad, de forma
que no nos cerremos en forma definitiva puertas
y alternativas de acción.

5. La falta de innovación, del uso de la imaginación
y la búsqueda de nuevas alternativas. No
podemos aceptar tendencias incrementalistas:

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