Page 11 - Discursos
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POR RAFAEL HERNÁNDEZ COLÓN
a una persona de detalles, sencilla y de buena
conversación.
Claro, al único que le dolía la espalda era a él,
pero aún con sus renuencias cumplió.
Al siguiente año cuando se “perdieron” las
elecciones de 1980 no hubo un solo líder local
que no lo respaldara de nuevo. Siempre he
pensado que la jalda victoriosa de 1984 encontró
en parte su semilla en el sacrificio y disciplina de
su candidato en 1980.
III- Separa tiempo para lo importante. En el ejército nos
enseñaban la norma de concentrar tu fuego en un
solo objetivo. RHC es un maestro de esta tradición.
Lo vi hacerlo con la defensa de las empresas
936. Delegaba otras funciones para dedicarle
tiempo sin límites a cada detalle de esa batalla.
Recibía a cada congresista. Le daba seguimiento
a cada llamada, conversaba con Charles Rangel,
el senador Moynihan y el Almirante Diego
Hernández frecuentemente y nos empujaba sin
perdón al máximo de nuestras encomiendas. A
veces teníamos diferencias sobre uno que otro
punto, nunca sobre su determinación y estrategia
como lo que se requería para lograrlas. Así se
salvaron esos empleos en los 80’.
Le dedicaba tiempo para pensar las ideas
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a una persona de detalles, sencilla y de buena
conversación.
Claro, al único que le dolía la espalda era a él,
pero aún con sus renuencias cumplió.
Al siguiente año cuando se “perdieron” las
elecciones de 1980 no hubo un solo líder local
que no lo respaldara de nuevo. Siempre he
pensado que la jalda victoriosa de 1984 encontró
en parte su semilla en el sacrificio y disciplina de
su candidato en 1980.
III- Separa tiempo para lo importante. En el ejército nos
enseñaban la norma de concentrar tu fuego en un
solo objetivo. RHC es un maestro de esta tradición.
Lo vi hacerlo con la defensa de las empresas
936. Delegaba otras funciones para dedicarle
tiempo sin límites a cada detalle de esa batalla.
Recibía a cada congresista. Le daba seguimiento
a cada llamada, conversaba con Charles Rangel,
el senador Moynihan y el Almirante Diego
Hernández frecuentemente y nos empujaba sin
perdón al máximo de nuestras encomiendas. A
veces teníamos diferencias sobre uno que otro
punto, nunca sobre su determinación y estrategia
como lo que se requería para lograrlas. Así se
salvaron esos empleos en los 80’.
Le dedicaba tiempo para pensar las ideas
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